【第7回】復興に必要な人材を求めて

第7回連載は、「ヒト」の話です。紙幅の関係で取り上げられなかった話も多いのですが、本当に様々な方のお世話になりましたし、今でもそうした方々のお陰で、復興事業が進んでいます。

またまた私の名前が出ていて恐縮していますが、結局、組織の多様性を引き出せるかどうかは、トップというよりもその直下にいある番頭さんの役割（久保田副市長のような）だと思います。

僕も市長というトップを務めていましたが、どうしても、対外発信や市役所を飛び越えて市民にアプローチしていたので、そういった組織マネジメントは前田副市長が一手に担っていました。

そういう意味で「よそ者のリーダシップ」とは、内在する多様性をいかに引き出して、トップの求心力、訴求力につなげていくか、この連載を読みながら学んでいるところです。

「行政丸ごと支援」「アメリカ人海外広報ディレクター」等、陸前高田に何度か伺ったものの知らないことばかりでした。新しいことをかなり積極的に取り入れられていた印象です。同市での取組みは、発災時だけではなく、今後に活きるものですね。