壹週刊 宣布外判化，好多記者工序外判，引起議論紛紛。當然，依家壹傳媒部分主事人，我只能用無能嚟形容，如果連 壹週刊 或壹傳媒嘅管理都外判，我真係會諗吓入張tender，睇吓有無機會搵到肉食。只不過，作為一個「外判」營運嘅先驅，依家 壹週刊 嘅做法，某程度上係自殺，而記者本身，亦都必須有所因應，迎接新時代嘅來臨。
壹週刊 係放棄咗專屬內容
首先，傳媒機構全職僱用一位記者，當中嘅理由，係全面擁有記者好多知識產權，至少受僱期間嘅人脈、採訪材料等等，呢啲都係公司資產嚟，所以，香港好少自由身記者，更加唔好講我呢種，根本係當自己嘅content provider咁做嘅人。而 壹週刊 最大資產係獨家猛料，如果依家行外判化，又要搏到hit rate嘅猛料，又想人地exclusive咁俾你，邊有可能呀。早期 壹週刊 員工薪酬咁高，都係因為啲料同枝筆值錢，如果 壹週刊 做唔到壟斷呢啲資源又想搏hit rate，我可以肯定好快就可以玩完呢個遊戲，所以 壹週刊 外判化嘅做法，喺我眼中係自殺，因為佢地連自己啲content係點賣錢都唔知。
作為記者，其實應該高興先係，如果香港有個open嘅content market，或者好似西方國家咁，作者們有個syndicate去處理各類問題，其實係okay嘅。但係，唔係諗廣告，我依家都思考緊好唔好依賴Facebook Audience Network，一方面要你狂出文，好容易水準下降，另一方面，大榴槤班仆街已經湧晒入嚟Facebook Instant Article嘅世界，如果Facebook唔下定決心清理大榴槤，好多人根本唔想click Facebook Instant Article嘅內容，我可能講結果只會係攬住一齊死。所以，我依家都思考緊其他可能更健康嘅收入來源，除咗因保安理由故意唔合理地賣得貴嘅content，其他content可唔可以收費咁賣，咁樣我可以享有最大程度上嘅言論自主同自由。
當然，香港好多記者都無做生意嘅sense同經驗，要佢地走出呢個comfort zone都唔容易嘅。