Creating Leadership Excellence and a Collective Culture at Dentsu Aegis Network Canada

Dentsu Aegis Network Americas CEO Nigel Morris’ opening presentation at the Canada Summit was clear, “Our strategy is driven by culture”. And yesterday at the conference, John Stockwell and Rose Zory, Chief Talent Officers Canada and Americas respectively, broke this down in terms of what it means for us as leaders in the network. The key themes were about empowering our teams and embracing change.

We’re moving fast as a group to achieve our goals in 2020, and within this framework, we have to think about what our culture will look like then. As many as 30% of the jobs we will be hiring for in 2020 have yet to be created, which makes it even more important to start focusing on how our leadership are equipped to deal with new ways of working. Here is what we need to focus on and activate:

·        The qualities of a leader have changed; the previous models of hierarchies are gone and we need to embrace new ways of working. This means bringing our people into the conversation at every level.

·        “Great leaders don’t create followers; they create more leaders”.  To achieve the ambitions of DAN, we need a team that inspires us. Operating model OM2, which is our unique way of organizing and driving capabilities at Dentsu Aegis, is an USP for us and if we’re going to deliver on innovative solutions for clients, we need a team that can influence and mobilize our people behind a unifying vision. Our role is not about selling anymore, it’s about inspiring our teams to deliver first-class innovative work.

Moreover, through the career development program for high potential employees called Route 500, DAN is already investing in future leadership, providing support and guidance that will equip our next generation of leaders. At a personal level, the program has already been influential in propelling my own career within DAN. Moving to Vancouver four years ago meant being over 3,000 miles away from head office, but Route 500 has been key to maintaining my involvement in the greater network and keeping our office connected. The program opened up new opportunities to get involved in exciting and rewarding projects. Since joining I’ve had great exposure to our senior leadership at our Canadian and Global summits, collaborated in task forces that focus on how we can make our culture future proof and I’ve taken on rewarding CSR projects like the Vizeum Good Works program that give back to our own society.

Our Talent team have some great focus of where our leadership needs to be by 2020 and their support on programs like Route 500 means that we’re well equipped to take on these new and exciting opportunities.

***VERSION FRANÇAISE***

Créer l’excellence en matière de leadership et une culture collective chez Dentsu Aegis Network Canada

La présentation d’ouverture de Nigel Morris, chef de la direction de Dentsu Aegis Network, région Amériques, lors de notre Sommet canadien nous a présenté un message clair : « Notre stratégie est propulsée par la culture ». Puis hier, lors d’une des présentations dans le cadre de la conférence, John Stockwell et Rose Zory, Chefs de la gestion des talents, Canada et Amériques respectivement, ont détaillé ce que ceci signifie pour nous, leaders, dans le réseau. Essentiellement, il s’agit d’habiliter nos équipes et d’accueillir le changement.

En tant qu’organisation, nous avançons à grande vitesse afin d’atteindre nos objectifs de 2020. Dans ce contexte, nous devons penser ce à quoi notre culture ressemblera à cette date butoir.

Jusqu’à 30% des emplois que nous aurons besoin de combler en 2020 n’existent pas encore, faisant en sorte que nous devons dès maintenant réfléchir à la façon dont nos leaders sont équipés pour répondre aux nouvelles façons de travailler. Voici les volets essentiels que nous devrons activer :

·        Les qualités d’un leader ont changé; les modèles hiérarchiques précédents sont révolus et nous devons adopter de nouvelles façons de travailler. Cela signifie d’inclure nos gens dans la conversation à tous les niveaux.

·        “Les meilleurs leaders ne créent pas des suiveurs, ils créent plus de leaders”. Afin d’atteindre nos ambitions en tant que réseau, nous devons bâtir une équipe inspirante. Notre modèle opérationnel OM2, qui représente notre façon unique d’organiser et d'amener de l’avant nos compétences chez Dentsu Aegis Network, est notre argument clé de vente. Puis si nous comptons livrer des solutions innovantes à nos clients, nous avons besoin d’une équipe qui sache influencer et mobiliser nos gens derrière cette vision unique. Notre rôle n’est plus celui de vendre, il s’agit dorénavant d’inspirer nos équipes afin de livrer un travail de premier plan en matière d’innovation.

Aussi, à travers notre programme d’accélération de carrière pour les employés à haut potentiel Route 500, Dentsu Aegis est déjà en train d’investir dans les dirigeants de demain, en apportant un appui et de la direction qui saura renforcer la prochaine génération de leaders.

Sur un plan personnel, le programme a déjà influencé positivement ma propre carrière au sein de DAN. J’ai déménagé à Vancouver il y a quatre ans, ce qui signifie que j’étais à une distance de 5 000 kilomètres de notre bureau chef. Route 500 m’a permis de maintenir mon engagement avec le réseau plus large et de garder notre bureau connecté avec le reste du marché. Le programme m’a ouvert la porte à de nouvelles opportunités me permettant de m’impliquer dans des projets enrichissants. Depuis que je me suis jointe à Route 500, j’ai eu des opportunités de réseautage avec les membres de la direction de l’organisation, autant au Canada qu`à l’international. J’ai eu la chance de collaborer avec des groupes de travail sur la façon d’assurer la pérennité et le dynamisme de notre culture puis de m’impliquer dans des projets de responsabilité sociale enrichissants tels que le programme de notre agence Vizeum « Good Works » qui nous permet de redonner à la société.

Notre équipe de gestion des talents a une vision précise sur nos besoins en matière de leadership d’ici 2020 et leur appui à des programmes tels que Route 500 signifie que nous sommes bien équipés pour entreprendre ces nouvelles opportunités.