• Por Empreender Sebrae
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As irmãs Fernanda (à esq.) e Zomara, da Divinah Store, loja virtual de lingeries para grávidas (Foto: Rogério Ferreira Laham)

As irmãs Fernanda (à esq.) e Zomara, da Divinah Store, loja virtual de lingeries para grávidas (Foto: Rogério Ferreira Laham)

Um e-commerce de lingeries para grávidas, com sede em Maringá (PR) e entrega em todo o país, tocado de casa. Um estúdio de neopilates em um espaço dedicado à saúde, aberto em Venda Nova do Imigrante (ES).

Esses empreendimentos têm a mesma origem, o projeto Começar Bem, do Sebrae. Organizado sob a forma de oficinas, cursos, guias e aplicativo, o projeto lançado há um ano prepara aqueles que desejam montar ou formalizar um negócio. “Nossos consultores identificam as necessidades de quem busca ou já tem uma ideia e indicam as capacitações ideais”, afirma Stefano Portuguez, da área de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora, do Sebrae.

“O Começar Bem apoia o empreendedor na idealização, construção, validação e estruturação do negócio.”

À procura do público certo
Uma oficina de Análise de Mercado e outra de Plano de Negócio foram recomendadas para a administradora Zomara Martins dos Reis, 50 anos, quando ela pensou em empreender no e-commerce. “Após mais de 20 anos na iniciativa privada, eu fui dispensada. Era hora de trabalhar para mim”, diz.

Zomara convocou a irmã Fernanda Martins dos Reis Parenti, 53, psicóloga, para sócia e tratou de colocar de pé a Divinah Store, focada em grávidas e mulheres que estão amamentando. “Pesquisei as lojas de Maringá e constatei que as lingeries para esse público são feias. Daí a decisão de oferecer peças coloridas e com rendas.”

Foi tudo rápido: em julho a administradora participou das oficinas do Sebrae e pesquisou fornecedores; em agosto abriu a microempresa e fez o primeiro pedido; em setembro começou a postar fotos dos produtos nos perfis da Divinah no Instagram e no Facebook e a vender. “Escolhi esses canais depois de uma consultoria em mídias sociais com um especialista do Sebrae”, afirma Zomara. O investimento inicial foi de cerca de R$ 15 mil, e a meta é faturar de R$ 20 mil a R$ 30 mil por mês em um ano.

Desenvolvimento de ideias
Aos 30 anos, a fisioterapeuta Shimene Cardoso Larrieu trocou o funcionalismo público por um empreendimento próprio em Venda Nova do Imigrante.

“Em maio, conversando com uma consultora do Sebrae sobre montar um estúdio de neopilates, soube do curso Transforme sua Ideia em Modelo de Negócio, que aconteceria na semana seguinte”, diz.

No Salute Atendimento Profissional, os pacientes praticam neopilates com a fisioterapeuta Shimene, que abriu o espaço para outras especialidades (Foto: Lucas Aboudib / [Pix] Fotografia)

No Salute Atendimento Profissional, os pacientes praticam neopilates com a fisioterapeuta Shimene, que abriu o espaço para outras especialidades (Foto: Lucas Aboudib / [Pix] Fotografia)

Ao fim das 12 horas de capacitação, a moça tinha em mãos um modelo de ne gócio muito mais arrojado: “Como Venda Nova é um polo de saúde na região, percebi que eu atrairia mais pacientes se oferecesse um conceito novo de atendimento, baseado em parcerias com outros especialistas”. Assim nasceu o Salute Atendimento Multiprofissional, que soma estúdio de neopilates e três salas sublocadas para profissionais de cinco especialidades médicas. “Meu plano é recuperar em um ano os R$ 30 mil investidos. Tudo indica que isso vai acontecer”, afirma Shimene.

1. Tenha atitude
Empreender exige iniciativa, persistência e compromisso

2. Seja protagonista
Chame a responsabilidade para si e envolva-se em todos os aspectos do negócio

3. Forme uma rede
Crie boas relações com fornecedores, prestadores de serviço e clientes

4. Planeje o investimento
Calcule os investimentos fixos e os pré-operacionais

5. Avalie os custos diretos
Estão diretamente ligados à produção: matéria-prima, mão de obra e insumos

6. Calcule os custos indiretos
Referem-se a aluguel, manutenção de equipamentos, água e energia

7. Conheça o mercado
Que consumidor você visa atender? Onde ele está? Quanto ganha?

8. Registre a empresa
Para escolher entre MEI (microempreendedor individual), microempresa e pequena empresa, consulte um contador

9. Trate bem o cliente
Falar a verdade, ser gentil e ter boa vontade são essenciais

10. Crie metas
Ao fazer o plano de negócios, você deve definir objetivos e estratégias para alcançá-los