|
|
Catalunya, líder mundial en la privatització de l'aigua
La gestió privada de l’aigua afecta a prop del 82,8% de la població catalana; el 74,3% monopoli en mans d'AGBAR.
La gestió privada és, de mitjana, un 25% més cara i es concentra en les zones urbanes, on el negoci està garantit
|
|
Barcelona, XX de març de 2015. Catalunya és la regió líder mundial en gestió privada de l’aigua. La presència d’empreses que gestionen aquest servei suposa que a dia d’avui el 82,8% de la població estigui abastida per algun tipus de gestió privada, ja sigui amb concessió a un operador privat o a través d’una empresa mixta.
Les dades, disponibles en el nou mapa interactiu que presenta Aigua és Vida a la nova web, reflecteixen també com el sector privat es mou únicament amb interès mercantil: així, trobem que els municipis que tenen una gestió privada de l’aigua són només el 46% del total, evidenciant la concentració d’aquesta forma de gestió en les grans zones urbanes, on els beneficis estan garantits, i fugint de les zones rurals, on el retorn de la inversió és més arriscat.
Pel que fa a les empreses privades que operen en la gestió de l’aigua, ens trobem amb una presència pràcticament en règim de monopoli del d'AGBAR, que, sota diferents noms i marques comercials, abasteix el 74,3% de la població de Catalunya, Aqualia un altre operador privat el 5,5% i la resta, el 17,2% manté una gestió pública.
Els estudis fets per Aigua és Vida es sumen a l’evidència que la gestió privada és més cara que la pública. A través d’un mapa interactiu de preus per metre cúbic fet a partir de les dades de l’Agència Catalana de l’Aigua es posa de manifest com la incorporació de costos al rebut que res tenen a veure amb la gestió del servei té un impacte directe en les tarifes que paguem la ciutadania, produint-se de mitjana un encariment del 25%.
La nova web i els mapes interactius formen part de la campanya de remunicipalització que porta a terme Aigua és Vida i amb la que busca buscar suport ciutadà, polític i econòmic a les seves demandes.
|
|
|
|
|
|
|
|